幾年前中國光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷的那場“寒冬”，在中盛光電集團CEO佘海峰看來，歸咎于我國光伏制造業(yè)迅速擴張的速度遠遠超過了下游的市場需求，因此無論是硅片或電池生產(chǎn)商，都需要看到下游的整體生態(tài)環(huán)境。作為全球新能源500強之一的中盛光電，從專注于光伏制造到現(xiàn)在定位于“全球領(lǐng)先的清潔電力開發(fā)商”，其轉(zhuǎn)型的初衷是什么？如何在國際市場開發(fā)電站并管控風(fēng)險？怎樣預(yù)見市場走勢并提前做好布局？帶著這些問題，本報記者日前專訪了佘海峰。

　　期待更多融資創(chuàng)新

　　記者：中盛光電從起初專注于制造業(yè)，到現(xiàn)在全球項目儲備達 3吉瓦，累計EPC交付總量 900 多兆瓦，從組件制造商到下游解決方案提供商，中盛光電經(jīng)歷了怎樣的轉(zhuǎn)型過程？

　　佘海峰：中盛光電的發(fā)展經(jīng)歷了兩次轉(zhuǎn)型，從2005年開始做組件制造業(yè)，第一步轉(zhuǎn)型是在2008、2009年從組件制造向下游EPC轉(zhuǎn)型，那個時候我們在德國收購了一家公司并開始進軍下游EPC；第二次轉(zhuǎn)型是2012年在美國成立了一家叫ET Capital的子公司，專門從事太陽能電站開發(fā)業(yè)務(wù)。第一次轉(zhuǎn)型是從賣產(chǎn)品到提供整體解決方案，第二次轉(zhuǎn)型是從服務(wù)客戶到創(chuàng)造需求，兩次轉(zhuǎn)型的根本目的是讓企業(yè)在價值鏈中占據(jù)更有力的位置，讓可持續(xù)發(fā)展的生命力更強。

　　記者：中盛光電在項目開發(fā)領(lǐng)域涉及全球電站開發(fā)、投融資業(yè)務(wù)，如何判斷某個地區(qū)是否適合開發(fā)太陽能電站？中盛光電在全球開發(fā)電站過程中如何管控風(fēng)險？

　　佘海峰：在我看來，決定光伏發(fā)電市場的主要有幾大因素：一是日照資源要達到基本要求，但并不是決定因素；電網(wǎng)條件是非常重要的因素，比如日照非常好的非洲大陸電網(wǎng)接入條件卻無法滿足光伏上網(wǎng)； GDP增長和電力需求增長也是重要因素，例如巴基斯坦、菲律賓、印度等市場都能看到非常強勁的電力需求，在這些市場長期做電網(wǎng)開發(fā)很有價值，如果完全依靠政府補貼，沒有剛性需求，做長期開發(fā)沒有價值，因此做電站開發(fā)時要看綜合的經(jīng)濟發(fā)展情況。

　　電站開發(fā)最大的風(fēng)險是政策穩(wěn)定性不好，加之開發(fā)過程中遇到的土地、法律等的風(fēng)險。針對于此，我們在內(nèi)部建立非常強大的法律隊伍，同時在任何國家市場和國內(nèi)省份都聘用當(dāng)?shù)氐姆▌?wù)人員對土地的性質(zhì)和產(chǎn)權(quán)進行非常詳細的核實。

　　記者：中盛光電提出的多元化全生命周期金融解決方案是什么，如何達到安全、穩(wěn)定的投資回報？國內(nèi)融資領(lǐng)域應(yīng)該如何創(chuàng)新？您對融資領(lǐng)域有何期待？

　　佘海峰：電站的全生命周期分為電站開發(fā)、工程設(shè)計建造、資產(chǎn)管理三個階段。項目的投入期是工程設(shè)計、設(shè)備采納和工程建造，需要資金和融資。資產(chǎn)管理階段需要項目結(jié)算、運營管理、維護優(yōu)化。這些方面我們會對項目進行長期的項目融資，每一階段使用的經(jīng)驗都不一樣，每個階段對運營該階段團隊的經(jīng)營要求也不一樣。

　　最大的融資方在融資市場，銀行創(chuàng)新其實很難，我認為可以充分利用社會資金做融資，甚至在股權(quán)市場做結(jié)構(gòu)性融資，這些方法對于國內(nèi)電站投資領(lǐng)域更加現(xiàn)實。

　　從電站資產(chǎn)的資本化角度而言，我希望看到股權(quán)融資市場有更大的創(chuàng)新，更多投資人愿意接受光伏電站產(chǎn)品。太陽能電站一旦運行之后，商業(yè)運營風(fēng)險非常小，因此很適合做固定收益產(chǎn)品。現(xiàn)在已經(jīng)在不少固定收益理財或P2P平臺上看到了太陽能資產(chǎn)，但是規(guī)模比較小，風(fēng)險角度還沒有完全形成閉環(huán)，因此希望有更大更有公信力的機構(gòu)或平臺介入，比如股權(quán)融資市場能夠放開資產(chǎn)證券化，只要是優(yōu)秀的電站都能夠上市做產(chǎn)權(quán)交易。
聯(lián)合“國家隊”布局“一帶一路”

　　記者：中盛光電的定位是“全球領(lǐng)先的清潔電力開發(fā)商”，針對于此，中盛光電在“十三五”期間會有哪些布局？

　　佘海峰：“全球領(lǐng)先的清潔電力開發(fā)商”可以用三個關(guān)鍵詞解讀：全球化，做一家國際化的企業(yè)，雖然中國市場已經(jīng)是全球最大市場，但我們依然會繼續(xù)全球市場的布局；清潔電力，技術(shù)延展性方面會有更多的清潔能源方案，會延伸到儲能、光熱等領(lǐng)域，我們的未來會限于清潔技術(shù)，但不限于太陽能光伏技術(shù)；希望做一個真正的開發(fā)商，而不是產(chǎn)品制造商或EPC公司。

　　記者：中盛光電在海外市場很發(fā)力，“一帶一路”方面有何成果和規(guī)劃？

　　佘海峰：在提出“一帶一路”戰(zhàn)略之前，中盛光電就已經(jīng)在很多國家布局，2015年我們提出了新的戰(zhàn)略，在中國市場聯(lián)合“國家隊”進行海外投資，我們和央企、國企達成了海外合作，我們有項目儲備，中國有低成本的資本金和債權(quán)融資，這是非常好的結(jié)合，聯(lián)合“國家隊”布局“一帶一路”，進行海外投資，這將是我們2016年項目開發(fā)重要的戰(zhàn)略。

　　國際市場或面臨萎縮

　　記者：光伏上網(wǎng)標(biāo)桿電價下調(diào)的情況下，考慮到限電和補貼拖欠，如何保障電站收益率？政策在逐步引導(dǎo)投資向中東部分布式發(fā)展，對此中盛光電有哪些布局？

　　佘海峰：2016年，中盛光電在國內(nèi)將更多考慮在限電風(fēng)險相對不大的區(qū)域做開發(fā)，同時也期待能夠盡快解決補貼拖欠問題。

　　中盛光電在分布式領(lǐng)域已經(jīng)涉足了不少項目，目前正在考慮和研究一些模式，希望把用電方和屋頂業(yè)主的利益更多綁在一起，股權(quán)轉(zhuǎn)讓，利益共享。

　　記者：我國光伏產(chǎn)業(yè)在2015年延續(xù)了2014年以來的回暖態(tài)勢，光伏市場強勁增長，很多光伏企業(yè)開始擴張產(chǎn)能，對此您怎么看？

　　佘海峰：光伏行業(yè)回暖以來有一個非常明顯的現(xiàn)象，產(chǎn)能擴張加快，甚至有不理性的產(chǎn)能過度擴張，對市場過度自信，但實際是，光伏市場并不是完全樂觀，全球光伏市場在2016年有可能會出現(xiàn)萎縮。從我國光伏市場來說，由于電力需求并不十分強勁，加之限電和補貼拖欠一時難以解決，因此2016年整體裝機規(guī)模的增長速度可能會有所下降，因此不能頭腦過熱，不管是企業(yè)還是市場都應(yīng)更加冷靜一些。