6月初，華能集團(tuán)宣稱將收購(gòu)國(guó)內(nèi)最大新能源民企協(xié)鑫集團(tuán)旗下的光伏電站上市公司協(xié)鑫新能源51%的股份。
興業(yè)太陽(yáng)能6月5日發(fā)布公告，公司大股東將變更為水發(fā)集團(tuán)(香港)控股有限公司，持股比例為66.92%。后者屬于水發(fā)能源集團(tuán)有限公司，是山東省屬國(guó)企水發(fā)集團(tuán)有限公司的全資子公司。
近來(lái)又有消息稱，中電光伏將獲得南京鋼鐵集團(tuán)和某大型資產(chǎn)管理公司的十億元注資，順風(fēng)清潔能源也開始著手將大批量電站資產(chǎn)出售給國(guó)有企業(yè)。
十年河?xùn)|、十年河西，答案就在光伏行業(yè)的漫長(zhǎng)發(fā)展中。我們清晰的看到，在國(guó)企加速入局之后，下半場(chǎng)，光伏行業(yè)的玩兒法正在悄然改變。
上半場(chǎng)從狂歡到一地雞毛
從現(xiàn)在往回看，2004年被認(rèn)為是全球光伏產(chǎn)業(yè)全面爆發(fā)的元年。
也就是從2004年前后開始，在國(guó)際市場(chǎng)的帶動(dòng)下，尚德、英利、天合、晶科、賽維等一批國(guó)內(nèi)光伏制造商開始涌現(xiàn)，造就了一批富豪。
初期的中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)從中游電池片和組件環(huán)節(jié)切入，處于“兩頭在外”的局面，上游多晶硅原材料和下游光伏電站終端應(yīng)用市場(chǎng)絕大部分都依靠海外市場(chǎng)。
由于市場(chǎng)急速擴(kuò)張，被外資壟斷的多晶硅原材料價(jià)格瘋狂飆漲。2007年初，多晶硅價(jià)格黑市價(jià)格每公斤高達(dá)300美元;到當(dāng)年年底，價(jià)格被炒到每公斤400美元。
于是多家民營(yíng)企業(yè)開始試圖涉足上游多晶硅這個(gè)看似前途無(wú)量的領(lǐng)域。也因此，許多企業(yè)栽了大跟頭，甚至破產(chǎn)倒閉。2008年受國(guó)際金融危機(jī)影響，無(wú)論是上游多晶硅還是中游的電池片和組件價(jià)格都開始暴跌。一年內(nèi)，硅料價(jià)格從每公斤400多美元，跌至每公斤40美元，跌去了絕大部分。
好在市場(chǎng)很快恢復(fù)，從2009年下半年開始，以德國(guó)為首的國(guó)家和地區(qū)再次掀起了光伏安裝熱潮，終端需求迅速回升。到2010年，中國(guó)光伏行業(yè)走入頂峰，那是大家最賺錢的一年。
從2011年底開始，國(guó)際上對(duì)中國(guó)光伏行業(yè)發(fā)起的“雙反”，迅速讓中國(guó)光伏制造商們陷入困境，國(guó)內(nèi)光伏行業(yè)開始了長(zhǎng)達(dá)兩三年的掙扎。
盡管從2009年開始，中國(guó)試圖通過金太陽(yáng)工程開啟國(guó)內(nèi)電站應(yīng)用市場(chǎng)，但是由于政策、市場(chǎng)等多種因素影響，效果非常不理想。從2009年到2012年，4年時(shí)間國(guó)內(nèi)總計(jì)安裝量只有6.15GW。民營(yíng)光伏企業(yè)絕大部分還停留在制造領(lǐng)域。
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開啟中場(chǎng)盛宴
2013年對(duì)于中國(guó)光伏行業(yè)來(lái)說，是另一個(gè)具有里程碑意義的年份。這一年，中國(guó)光伏應(yīng)用市場(chǎng)開始真正啟動(dòng)，并一路狂飆。
2013年7月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見》。一個(gè)月后，國(guó)家能源局發(fā)布《關(guān)于發(fā)揮價(jià)格杠桿作用促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的通知》，明確光伏補(bǔ)貼從金太陽(yáng)“事前補(bǔ)貼”正式轉(zhuǎn)為度電補(bǔ)貼，分布式補(bǔ)貼0.42元/kWh，地面電站采用三類標(biāo)桿電價(jià)，分別為一類地區(qū)0.9元/kWh，二類地區(qū)0.95元/kWh，三類地區(qū)1.0元/kWh，光伏項(xiàng)目審批由核準(zhǔn)制向備案制過渡。根隨中央政府的政策，各部委、各省市縣的落實(shí)政策也紛紛出臺(tái)地方補(bǔ)貼政策，2013年9月起，可再生能源附加征收標(biāo)準(zhǔn)提高到1.5分/kWh，每年可籌集資金約370億元。
此后，我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇。從2013年到2018年，中國(guó)光伏行業(yè)新增裝機(jī)分別為9.58GW、10.56GW、15.13GW、34.15GW、53.06GW、44.26GW，分別同比增長(zhǎng)199.38%、10.23%、43.28%、125.71%、49.52%、-16.58%。
加上海外市場(chǎng)，6年時(shí)間，中國(guó)光伏制造商賺的盆滿缽滿。
下游電站原本是國(guó)有發(fā)電企業(yè)最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，但是在光伏電站不菲的利潤(rùn)空間誘惑下，光伏制造商也開始向下游電站領(lǐng)域延伸。一方面，可以攫取豐富的利潤(rùn)，另一方面還可以帶動(dòng)自身組件的銷售。
此間，民營(yíng)企業(yè)涉足光伏電站還源于一個(gè)因素，國(guó)企尤其是央企喜歡大型地面電站，分布式以及一些中小型地面電站，成為許多民營(yíng)企業(yè)的機(jī)遇。對(duì)于國(guó)企而言，除了光伏還有一個(gè)選擇，那就是單個(gè)投資體量較大的風(fēng)電領(lǐng)域。
在很長(zhǎng)一段時(shí)間，在光伏電站投資領(lǐng)域，國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)幾乎處于各占一半的市場(chǎng)份額。
在光伏電站補(bǔ)貼較高、利潤(rùn)空間較大的時(shí)期，即便融資成本較高，民營(yíng)企業(yè)依然有不錯(cuò)的投資利潤(rùn)空間。
但是補(bǔ)貼款的拖欠，則將民營(yíng)光伏電站企業(yè)拉入了深淵。
于是從去年開始，協(xié)鑫、隆基等民營(yíng)企業(yè)不得不頻繁出售旗下的光伏電站，以回籠資金，確?，F(xiàn)金流。
下半場(chǎng)的玩兒法
隨著平價(jià)上網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，擁有絕對(duì)資金成本優(yōu)勢(shì)的國(guó)企開始加速入場(chǎng)，民營(yíng)不得不重新找準(zhǔn)定位，開啟光伏下半場(chǎng)。
除了央企之外，地方國(guó)企也開始加速“跑馬圈地”。
自今年6月起，各大國(guó)企在光伏領(lǐng)域動(dòng)作頻頻，光伏行業(yè)的股權(quán)交易活躍程度已經(jīng)超越了以往任何一個(gè)年份。華能集團(tuán)、水發(fā)集團(tuán)、南鋼集團(tuán)攜巨資入局，讓光伏產(chǎn)業(yè)漸變成為資本戰(zhàn)場(chǎng)。
此前民企經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展過快，戰(zhàn)略方向不明晰，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中資產(chǎn)負(fù)債過高和現(xiàn)金流緊張的局面。在這個(gè)過程中，補(bǔ)貼拖欠也加速和惡化了這種狀況。光伏民企劍走偏鋒，真到了生死存亡的時(shí)候，企業(yè)只能選擇“賣身續(xù)命”，重新找準(zhǔn)自己的定位，做自己最擅長(zhǎng)的制造環(huán)節(jié)。
同時(shí)，融資成本吞噬了太多的利潤(rùn)，國(guó)家的補(bǔ)貼又遲遲未發(fā)放，以協(xié)鑫新能源為例，國(guó)家欠的補(bǔ)貼高達(dá)62億，而協(xié)鑫新能源去年的營(yíng)收56億，等于被欠了一年的營(yíng)收。與其這樣不如轉(zhuǎn)給央企，盤活優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
對(duì)于國(guó)企而言，因?yàn)槠絻r(jià)上網(wǎng)進(jìn)程在加快，光伏系統(tǒng)的制造成本在逐年下降，預(yù)計(jì)明后年實(shí)現(xiàn)平價(jià)，屆時(shí)的電站利潤(rùn)將被大幅壓縮，國(guó)企的資金成本優(yōu)勢(shì)則將更加凸顯。
所以，此時(shí)加速買下民企的電站，才是未來(lái)國(guó)企在光伏領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的核心運(yùn)力。“一個(gè)賣身續(xù)命，一個(gè)趁機(jī)收割，大家皆大歡喜。”
如今風(fēng)電行業(yè)已形成寡頭局面。而光伏行業(yè)的硅片、組件等領(lǐng)域，都誕生了龍頭企業(yè)。寡頭化明顯的情況下，民企變得獨(dú)木難支。“全球最大的光伏EPC商特變電工，去年領(lǐng)跑者一個(gè)沒中，就因?yàn)槌钟须娬緮?shù)量不足。拿不住，補(bǔ)貼拖欠沒有現(xiàn)金流，全是賬面價(jià)值。”
一方面，在制造端，這些龍頭企業(yè)將占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，而在央企加速收購(gòu)和進(jìn)入下游電站之后，電站系統(tǒng)價(jià)格有望加速下降。另一方面，這將倒逼光伏中上游企業(yè)降本增效，對(duì)于光伏中小型的制造企業(yè)來(lái)說，這將是一次新的洗牌過程。
以如今的形勢(shì)來(lái)看，“國(guó)民聚合”的模式不失為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新起點(diǎn)，此前以民營(yíng)企業(yè)為代表的光伏產(chǎn)業(yè)，憑借頭部公司優(yōu)勢(shì)在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中暫時(shí)取得領(lǐng)先，而國(guó)企龐大資金的實(shí)力入駐也將為市場(chǎng)帶來(lái)更加鮮活的動(dòng)力。對(duì)于如今的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說，比起當(dāng)年優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)，光伏行業(yè)的“玩法”正在發(fā)生一次根本上的改變。
在平價(jià)時(shí)代，從電站開發(fā)者來(lái)看，大型地面電站將是國(guó)企的天下。而分布式電站由于小型、分散、手續(xù)繁雜、開發(fā)困難較多等問題，以光伏組件、逆變器、EPC為主業(yè)的龍頭民企，在做好制造的同時(shí)，依然可以開辟這一陣地。
