1986年，蘭大新生集體接受入學(xué)教育，那時(shí)，這幾位校友在蘭大相遇、相識(shí)。
1990年，李振國(guó)從蘭州大學(xué)物理系畢業(yè)，畢業(yè)工作就拉起了半導(dǎo)體材料“單晶”。 2000年，李振國(guó)創(chuàng)辦公司，這家公司就是現(xiàn)在隆基股份的前身。
2004年德國(guó)政府頒布《上網(wǎng)電價(jià)法》修正案，由于當(dāng)時(shí)單晶技術(shù)的成本高于多晶技術(shù)，這使得更多的人選擇了后者，而隆基認(rèn)為單晶技術(shù)一定是未來(lái)度電成本最低的路線。
在2003年初的時(shí)候，李振國(guó)所設(shè)立的幾個(gè)項(xiàng)目無(wú)一例外都失敗。所幸后來(lái)因?yàn)楣夥袠I(yè)需求崛起挽救了失敗的項(xiàng)目。李振國(guó)曾說(shuō)，“那時(shí)候公司是我和我愛(ài)人的公司，但基本是我一個(gè)人說(shuō)了算，這也意味著你正確的決定會(huì)被很快執(zhí)行，錯(cuò)誤的決定也同樣會(huì)被很快執(zhí)行，你可能做了99件正確的事情，說(shuō)不定有一件致命的錯(cuò)誤，這個(gè)企業(yè)就面臨巨大的不確定性，有可能坍塌。” 李振國(guó)反思了那次失敗背后的原因，是組織的能力不夠。于是他找到其他股東，引入董事會(huì)制度，股東的首選是自己熟知的蘭大同學(xué)們。
2005年9月，當(dāng)時(shí)鐘寶申正在馬來(lái)西亞出差，接到了李振國(guó)的電話，談到了單晶硅以及接下來(lái)太陽(yáng)能領(lǐng)域內(nèi)的一些機(jī)會(huì)?；貒?guó)后，經(jīng)過(guò)面聊，兩人更加確信這是一個(gè)有著巨大潛力的行業(yè)。2006年，鐘寶申辭去沈陽(yáng)隆基總經(jīng)理的職位，來(lái)到西安與李振國(guó)一起創(chuàng)業(yè)。
鐘寶申的加入，讓隆基股份更加堅(jiān)定了走單晶路線的信心。
2006年，公司以他們的母校蘭州大學(xué)校長(zhǎng)“江隆基”命名為“隆基”，為此，兩位領(lǐng)導(dǎo)還專門征求了江隆基校長(zhǎng)女兒的意見(jiàn)。
在隆基技術(shù)不斷攀升的背后，與一項(xiàng)被稱為“金剛線切割”的技術(shù)分不開(kāi)。五年前，在李振國(guó)和隆基董事長(zhǎng)鐘寶申的力主下，隆基開(kāi)始從成熟的砂漿切割技術(shù)轉(zhuǎn)向昂貴且不成熟的金剛線切割技術(shù)。基于金剛線技術(shù)的逐漸成熟，隆基從2013年底開(kāi)始在單晶的度電成本上逐漸顯示出更大的優(yōu)勢(shì)。
此后，李振國(guó)親自開(kāi)始去跟下游的電池廠、組件廠進(jìn)行交流，試圖說(shuō)服他們多嘗試單晶硅片產(chǎn)品。他幾乎找遍了所有大的下游公司的高層，親自在黑板上為他們算賬。李振國(guó)告訴他們，“未來(lái)兩三年，單晶硅片的度電成本將會(huì)快速下降，你們應(yīng)該往單晶去轉(zhuǎn)。”，讓他們沒(méi)有想到的是，單晶產(chǎn)品的成本竟真在短時(shí)間內(nèi)得到快速下降。
在公司里，鐘寶申主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)研發(fā)等，李振國(guó)則負(fù)責(zé)公司的重點(diǎn)事項(xiàng)、重點(diǎn)客戶和市場(chǎng)。兩人很有默契并高度互信。最重要的就是公司堅(jiān)守的單晶戰(zhàn)略。對(duì)這一點(diǎn)，鐘寶申與李振國(guó)從來(lái)沒(méi)動(dòng)搖過(guò)。
2010年李文學(xué)加入隆基，開(kāi)始負(fù)責(zé)隆基單晶硅片生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，2014年開(kāi)始籌備電池組件業(yè)務(wù)板塊，帶領(lǐng)電池組件業(yè)務(wù)高速成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的品牌。
2012年4月11日，隆基迎來(lái)發(fā)展史上的重要一刻。這一天，隆基股份（601012）在上海證券交易所敲鐘上市，邁入歷史性的發(fā)展階段。如今，隆基全球各地的員工近兩萬(wàn)人，李振國(guó)先生曾經(jīng)在一次演講中說(shuō)道：
2009年公司年會(huì)，他看著臺(tái)下超過(guò)1000名員工：突然感悟，要帶領(lǐng)企業(yè)把單晶硅技術(shù)路線做好，讓這些員工長(zhǎng)久的端好這個(gè)飯碗，這才是最重要的事。2015年，他開(kāi)始思考光伏在未來(lái)能源結(jié)構(gòu)中會(huì)扮演什么角色。
2017年底，李振國(guó)讀了一份來(lái)自芬蘭和德國(guó)研究機(jī)構(gòu)的報(bào)告。這份報(bào)告顯示，至2050年，全球?qū)?huì)100%由清潔能源來(lái)供電。這份報(bào)告讓他十分激動(dòng)。在他看來(lái)，未來(lái)，光伏的前景會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)1000GW每年的市場(chǎng)規(guī)模。
2018年5月，李振國(guó)成為清華企業(yè)班學(xué)員并在劍橋大學(xué)學(xué)習(xí)了4天，原三一學(xué)院的副院長(zhǎng)給他們講了一門課程叫“2050年的地球”，又一次強(qiáng)調(diào)了最近100年人類活動(dòng)對(duì)地球生態(tài)的這種破壞，而且這種破壞仍在加劇并且不可修復(fù)。2018年3月去世的物理學(xué)家霍金，生前也有過(guò)類似的預(yù)言“2060年的時(shí)候人類將被迫離開(kāi)地球”。通過(guò)這次劍橋之行，李振國(guó)想得更遠(yuǎn)了，“在兩個(gè)前提條件允許的情況下，我們可以通過(guò)光伏改變地球：完全清潔的生產(chǎn)過(guò)程和足夠低的度電成本。”
于是，李振國(guó)產(chǎn)生了“solar for solar”的設(shè)想。如今他正帶領(lǐng)隆基探索“Solar for Solar”模式，努力實(shí)現(xiàn)著“零碳”生產(chǎn)的夢(mèng)想……
隆基三劍客懷著滿腔熱情，以老校長(zhǎng)嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的精神辦企業(yè)，青年時(shí)代的夢(mèng)想最終變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，也為自己的青春夢(mèng)想注上最完美的詮釋。
可以說(shuō)，隆基股份讓幾位蘭大校友的事業(yè)邁入了全新的發(fā)展階段。在他們眼中，“隆基”的價(jià)值觀和江隆基老校長(zhǎng)的精神一脈相承。“勤奮、求實(shí)、進(jìn)取”是江校長(zhǎng)奠定的蘭大優(yōu)良學(xué)風(fēng)，而“可靠、增值、愉悅”的“隆基精神”，是在蘭大學(xué)風(fēng)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)，歸納起來(lái)就是四個(gè)“有利于”：有利于社會(huì)，有利于股東，有利于員工，有利于客戶。
7月8日，隆基·蘭大校友為母校蘭州大學(xué)捐贈(zèng)1.25億，用于支持母校教育事業(yè)發(fā)展。這是蘭州大學(xué)截至目前接受的數(shù)額最大的一筆校友捐贈(zèng)。
