一石激起千層浪
這個(gè)“石”就是電價(jià)的上漲
從2015年電改以來，電價(jià)經(jīng)歷了6年的下降，在2021年底火電上網(wǎng)電價(jià)普漲20%，宣布了下降周期已經(jīng)結(jié)束，迎來一個(gè)較長的上漲周期。
上漲的原因不單是因?yàn)槊禾康臐q價(jià)，未來即便是煤價(jià)穩(wěn)定或者有下降，電價(jià)也無法恢復(fù)到從前的低水平。因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)在未來20年要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，這個(gè)期間要同時(shí)保持化石能源系統(tǒng)保供+可再生能源系統(tǒng)替代。過去一套化石能源系統(tǒng)就能完成的任務(wù)，現(xiàn)在需要兩組人馬，成本自然是上升的。可再生能源通過自身的技術(shù)進(jìn)步已經(jīng)盡可能的降低電價(jià)的上升幅度，但是兩套人馬的花費(fèi)仍然會(huì)大于一套人馬。
可以說，是雙碳目標(biāo)推動(dòng)可再生能源的迅速增長，進(jìn)而推動(dòng)電力持續(xù)的市場化。在越來越市場化的電力市場，無論是云南，還是東部省份，政府都無法再靠行政命令降低個(gè)別企業(yè)的用電價(jià)格，除非是政府自掏腰包進(jìn)行補(bǔ)貼，這顯然是不可能的。
波動(dòng)的市場有助于新技術(shù)和創(chuàng)新模式的應(yīng)用
既然市場化，那么肯定是有漲有跌，這種情況下，才有可能出現(xiàn)創(chuàng)新。特別是對于用電量大的制造業(yè)企業(yè)，如何鎖定未來電價(jià)也將成為競爭的關(guān)鍵因素。過去固定電價(jià)，制造業(yè)企業(yè)的電力采購極其簡單，按時(shí)交電費(fèi)就萬事大吉。那么未來在不確定的環(huán)境下，用電企業(yè)會(huì)有更多的積極性鎖定長周期的電價(jià)。并且在波動(dòng)的市場中，有電力管理能力的企業(yè)可以獲得更多的相對優(yōu)勢，即可以比競爭對手得到更低的電價(jià)。
在海外其他國家，大型企業(yè)通過大宗商品市場、電力市場，通過期貨、現(xiàn)貨交易，多種復(fù)雜的手段來保持可預(yù)測的電力價(jià)格和采購。在中國，這顯然是不可能的。中國企業(yè)不可能涉入到化石燃料的大宗市場，而且中國的化石燃料價(jià)格也不可能像國外那樣波動(dòng)。
所以，可再生能源因?yàn)椴簧婕叭剂蟽r(jià)格，固定投資和運(yùn)維成本清晰，反而更容易簽10年以上固定價(jià)格電價(jià)。再加上，未來全球碳市場對所有商品的碳足跡追蹤，大量先知先覺的用電企業(yè)已經(jīng)開始與綠電供應(yīng)商談判，希望能夠鎖量鎖價(jià)。
我們認(rèn)為綠電采購是大勢所趨，一方面更多的綠電幫助地方政府完成能耗雙控、綠電考核和未來的碳排放考核，另一方面用電企業(yè)鎖定長周期的電力成本，并且盡可能降低成本。整個(gè)綠電采購市場的初步建立大約需要3-5年，用電企業(yè)可以在這個(gè)期間做好準(zhǔn)備。
