晶科能源是全球知名的太陽能科技企業(yè)，聚焦光伏產品一體化研發(fā)制造和清潔能源整體解決方案提供，多年領跑全球主流光伏市場。公司服務于全球160多個國家的3000余家客戶，在全球擁有120個分支機構、35個服務中心和14個生產基地。
作為一家有產業(yè)主導力和聚合力的生態(tài)企業(yè)，晶科能源秉持“改變能源結構，承擔未來責任”的崇高愿景，致力于擴大全球生產、物流、銷售和服務網(wǎng)絡，構建更具韌性、可持續(xù)性、融合協(xié)同、具有全球競爭力的新能源生態(tài)圈。為實現(xiàn)數(shù)字化發(fā)展的快速迭代，構建能源發(fā)展的新航路，晶科能源在經(jīng)過深度考察后選擇了端點科技的軟件及運維解決方案，為傳統(tǒng)采購供應鏈邁向價值創(chuàng)造型數(shù)字化供應鏈賦予新動力。
1、應需而動，業(yè)務發(fā)展驅動晶科能源固鏈強鏈
面對廣泛的業(yè)務范圍和多元的采購場景，晶科能源已具備基本的采購業(yè)務管理體系，但系統(tǒng)業(yè)務支撐與響應升級能力難以與公司快速發(fā)展的腳步相適配。
為貫徹“保供應、降成本、建體系”的戰(zhàn)略方向規(guī)劃，晶科能源攜手端點科技以“提效、降本、合規(guī)、發(fā)展”為升級目標，分步實施構建自主可控的供應鏈一體化平臺。平臺通過構建需求中心、尋源中心、合同中心等十大能力中心，建立集團級采購業(yè)務一體化管理體系，實現(xiàn)內部各事業(yè)部與外部供應商及合作伙伴間的高效協(xié)同，支撐跨事業(yè)部集中采購，提升規(guī)?；б妫С志Э颇茉垂滙w系的高效運轉。
2、重塑核心業(yè)務鏈，用“標準化”裝備“線上化”
圍繞供應商管理和物料管理兩大核心鏈路，端點科技將業(yè)務流程進行標準化。在供應商管理層面，基于“進、用、評、出”四個核心環(huán)節(jié)，平臺支持供應商多種方式入駐，通過健全的績效評價體系描繪供應商畫像，形成動態(tài)管理機制，進行實時調整和優(yōu)化，從而建立從準入到準出的精細化管理體系，及時有效把控供應鏈風險，快速構建出規(guī)范且統(tǒng)一的供應商優(yōu)質資源池。
在物料管理層面，精準覆蓋“需求、尋源、合同、訂單、結算”五大環(huán)節(jié)，實現(xiàn)集團采購業(yè)務全流程物料的全生命周期管理，塑造一個高效、透明、可控的采購業(yè)務鏈。
?需求計劃：多源需求統(tǒng)一匯總并靈活分配，提升流轉效率；
?尋源管理：平臺共享在線尋源，采供雙方在線協(xié)同，陽光合規(guī)，風險可控；
?合同管理：線上審批、電子簽署、統(tǒng)一歸檔；
?訂單交付：全鏈路履約信息跟蹤管理，降低人工成本；
?對賬結算：在線信息實時共享，關鍵業(yè)務節(jié)點信息透明。
3、夯實平臺技術層，優(yōu)化供應鏈建設關鍵“拼圖”
全鏈協(xié)同、價值互通的供應鏈建設，一個穩(wěn)定而可靠的數(shù)字化底座是關鍵。在資源層之上，端點科技采用先進的微服務架構和PaaS平臺Erda為晶科能源快速部署業(yè)務、數(shù)據(jù)雙中臺和上層應用，滿足多端用戶處理需求，大幅提高工作效率。
在雙中臺驅動下，平臺收集多方數(shù)據(jù)，通過可視化駕駛艙直觀呈現(xiàn)，為采購業(yè)務決策提供有力的科學支撐。同時，與集團內外部系統(tǒng)實現(xiàn)無縫集成，保障各個平臺業(yè)務和數(shù)據(jù)的高效流轉，實現(xiàn)全鏈路業(yè)務閉環(huán)，既滿足晶科供應鏈內外部不同角色用戶的需求，又強力助推集團在市場中的敏捷應對和持續(xù)發(fā)展。
通過供應鏈一體化平臺，端點科技協(xié)助晶科能源已優(yōu)化超過135條業(yè)務流程，形成覆蓋各場景的4份管理制度，支持集團內部超過20家公司的采購業(yè)務，成功突破了供應鏈管理初步階段，確保集團供應鏈穩(wěn)定性、準時保供和及時交付，在激烈的市場棋局中為晶科能源賦予了先發(fā)制人的優(yōu)勢。
光伏產業(yè)正逐漸成為國家的支柱產業(yè)之一，好的數(shù)字化系統(tǒng)是光伏企業(yè)走在世界前列的重要工具。端點科技長期持續(xù)深耕行業(yè)，特別是在能源行業(yè)深入新場景和新技術，始終致力于幫助行業(yè)頭部企業(yè)實現(xiàn)了世界一流的生產效率和運營管理。晶科能源項目的成功展現(xiàn)了中國新能源產業(yè)的數(shù)字化革命成果。
目前，晶科能源項目二期建設正在推進中，雙方將進一步細化平臺能力和管理維度，為集團短期的飛速起航和長期的航道探索提供精準指引，確保晶科能源在新能源和光伏市場中持續(xù)領跑。
