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分布式光伏EPC流程要點(diǎn)全程解析

核心提示:分布式光伏正逐漸成為市場投資的熱點(diǎn),而相對于地面電站,分布式光伏電站具有小而零散的特點(diǎn),那么,從開發(fā)、設(shè)計到建設(shè)運(yùn)維等環(huán)節(jié),分布式光伏電站都需要梳理哪些步驟與過程?
   分布式光伏正逐漸成為市場投資的熱點(diǎn),而相對于地面電站,分布式光伏電站具有小而零散的特點(diǎn),那么,從開發(fā)、設(shè)計到建設(shè)運(yùn)維等環(huán)節(jié),分布式光伏電站都需要梳理哪些步驟與過程?本文以南京東送電力副總裁戰(zhàn)海波在們道分布式光伏嘉年華上的演講為基礎(chǔ)進(jìn)行整理,內(nèi)容涵蓋分布式光伏電站的工程與項目管理,從細(xì)節(jié)處解讀分布式光伏電站開發(fā)建設(shè)中的相關(guān)問題。
  
  戰(zhàn)海波認(rèn)為,分布式項目的開發(fā)與工程實(shí)施緊密相關(guān),開發(fā)的充分性影響到工程能否順利實(shí)施,而工程的順利實(shí)施又深刻的影響到與各方的愉快合作,更對周邊地區(qū)的持續(xù)開發(fā)能力產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。由此,在分布式光伏電站建設(shè)中,開發(fā)作為項目的基礎(chǔ)部分,扮演著舉足輕重的角色。
  
  一、從施工角度看分布式光伏前期開發(fā)需注意的問題
  
  1)前期踏勘需要注意屋頂?shù)匿P蝕、漏水情況,這是常規(guī)問題。在荷載計算時需要格外注意廠房內(nèi)部是否有管道、行車、消防系統(tǒng)等這些同樣會吃掉整個廠房的荷載。除此之外,如果實(shí)際建設(shè)的廠房和選型跟設(shè)計的圖紙不符,這樣的情況就非常難處理,設(shè)計院出了竣工圖,還需要找第三方的鑒定機(jī)構(gòu),不管是從收購方的角度還是從建設(shè)方的角度都是有一定風(fēng)險的。
  
  2)注意分布式光伏的占地問題。開發(fā)的階段,往往會更多的關(guān)注租用屋頂?shù)那闆r,但是每一個分布式都會占用地面的土地,而地面土地在很多租賃合同中沒有提及,當(dāng)光伏項目進(jìn)場施工的時候,這時候企業(yè)方、業(yè)主方就會提出一些針對特定位置的要求,包括土地租金的洽談。
  
  基本上,2、3MW的分布式,地面的占地在200平方左右,對于工廠來說集中提供200平方的地方是比較困難的,所以在踏勘階段需要提前跟工廠交流,開關(guān)站要設(shè)在什么地方很重要,同時還有爬梯,獨(dú)立基礎(chǔ)的爬梯也要占用工廠的土地,往往工廠周圍都有消防管道和其他的管道,由此造成選址的困擾。
  
  3)開發(fā)階段需要解決的具體問題。破路和綠化等都對工廠的安全管理造成一定的困擾,包括組件清洗從哪里取水?取的水是自來水還是什么水?水費(fèi)怎么計算?取水水泵從哪里來?開關(guān)站的電源如何安排?這些都是在開發(fā)階段需要解決的問題。
  
  在施工過程當(dāng)中有設(shè)備,施工周期大約1-2個月,這個時候需要工廠提供一定的場地,腳手架的搭建影響企業(yè)生產(chǎn),腳手架搭設(shè)的位置是否需要考慮車輛的通道?是否需要考慮車輛通行的安全?這都是要具體解決的問題。
  
  另外,項目施工往往需要工廠提供一個辦公的場所,工廠是否愿意提供?不同意提供一種方式就要弄一個集裝箱過去,拿集裝箱作為臨時的辦公場所。還有作息時間,外資企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)不允許加班,也不允許我們的工人加班。而夜間加班的問題的不可避免,無論是否搶630,在并網(wǎng)之前,跟電網(wǎng)公司進(jìn)行設(shè)備調(diào)試,夜間接線調(diào)試不加班,保并網(wǎng)的難度就加大很多,這個需要提前跟工廠協(xié)調(diào)。
  
  二、電力接入批復(fù)
  
  電網(wǎng)接入批復(fù)一般有三種,第一種是意見函,即同意項目在某一個位置并網(wǎng),具體如何并網(wǎng)沒有提供解決方案,意見函不是最終可實(shí)施性的,最終的是電力接入方案,一般經(jīng)研究院設(shè)計,在工廠的周圍往往有好幾條高壓線路,具體接入在哪一個并網(wǎng)點(diǎn)對于整個項目是否真正啟動有決定性的影響。另外,如果有條件的情況下,盡量跟經(jīng)研院提前拿到電力接入方案的電子版。
  
  電力接入批復(fù):
  
  電力接入意見函:用于取得備案
  
  電力接入方案:一般經(jīng)研院設(shè)計,應(yīng)特別重視
  
  電力接入批復(fù):項目開工后、報電網(wǎng)批復(fù)
 
  分布式光伏EPC流程要點(diǎn)全程解析
 
  電力接入的重點(diǎn):
  
  接入電壓等級:10KV/35KV;
  
  接入方式和距離:
  
  1)T接;T接優(yōu)先,距離較短短,一般500米左右;
  
  2)專線:架空優(yōu)先,地埋電纜(直埋次之/頂管)
  
  配置:
  
  1)無功補(bǔ)償:SVG,越小越好,最好不配。一般20~30萬左右。
  
  2)保護(hù)和通訊系統(tǒng):光通信,T接情況下可不配
  
  三、外線施工
  
  外線施工:
  
  一般委托電力公司或其三產(chǎn),價格差異較大
  
  范圍:設(shè)計、采購、施工、試驗、調(diào)試、對側(cè)改造、并網(wǎng)
  
  四、合作方有意參與光伏場區(qū)施工
  
  優(yōu)點(diǎn):溝通方便、地方資源充分
  
  缺點(diǎn):開發(fā)合作與項目實(shí)施交叉,出現(xiàn)問題影響深遠(yuǎn):
  
  1)高空作業(yè),安全風(fēng)險較大
  
  2)一旦未能按期并網(wǎng),無法承擔(dān)風(fēng)險;
  
  3)多為非光伏專業(yè)隊伍,經(jīng)驗欠缺,組件踩踏等安裝質(zhì)量隱患較多,無法承擔(dān)風(fēng)險;
  
  4)高壓電氣作業(yè),觸電風(fēng)險較大
  
  五、施工期間需要工廠的支持和理解
  
  包括:
  
  物料到場后的卸貨及倉儲、保管
  
  墻體打孔作業(yè)
  
  破路敷設(shè)電纜
  
  廠房周邊占用部分道路搭建卸貨平臺
  
  廠區(qū)內(nèi)電纜敷設(shè)及箱變設(shè)備安裝占用綠化帶
  
  電纜敷設(shè)占用廠區(qū)內(nèi)原有管線溝、道路徑
  
  廠房企業(yè)配合加固廠家對廠房進(jìn)行加固處理
  
  六、分布式光伏的項目管理
  
  與地面光伏相比,分布式光伏體量小,施工簡單,在分布式項目管理過程中,常規(guī)所謂的項目管理:四大目標(biāo)、九大體系,是否依然需要?四大目標(biāo)是指安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用管理。
 
  分布式光伏EPC流程要點(diǎn)全程解析
 
  1、分布式光伏的特點(diǎn)
  
  與地面光伏相比,分布式光伏有以下特點(diǎn):
  
  1)、體量小、工期短
  
  2)、利潤額度較小,單個項目抗風(fēng)險能力弱
  
  3)、各地方電網(wǎng)差異較大
  
  4)、接入點(diǎn)距離、電壓等級受限
  
  5)、參與門檻低、專業(yè)化水平有待提高
  
  6)、本地化程度相對高、施工隊伍水平參差不齊
  
  7)、缺乏質(zhì)量把控能力
  
  8)、“太歲頭上動土”,與工商業(yè)企業(yè)緊密結(jié)合
  
  9)、三邊工程造成無法進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計,好的設(shè)計方案用不上;
  
  戰(zhàn)海波介紹道,100MW地面光伏電站一般是2~5個的項目,但100MW分布式電站則一般是20個以上的項目。面對如此多的項目,同時開工建設(shè)、調(diào)試并網(wǎng),其項目管理的難度和壓力大幅度提高,其對后方指揮系統(tǒng)和總部各部門的協(xié)同作戰(zhàn),也提出了更高的要求,考驗的正是企業(yè)的“多項目管理能力”。
  
  2、項目管理的側(cè)重點(diǎn)
  
  所謂的多項目的管理能力,主要分四個主要的管理角度,1)、光伏場區(qū)施工;2)、箱變和開關(guān)站施工;3)、外線和接入點(diǎn)施工;4)、手續(xù)辦理。
  分布式光伏EPC流程要點(diǎn)全程解析
 
  2.1、標(biāo)準(zhǔn)化管理
  
  1)項目啟動前風(fēng)險評估
  
  2)項目實(shí)地踏勘:
  
  組織由結(jié)構(gòu)、電氣、施工各部門組成的聯(lián)合踏勘小組,確保方案“接地氣”
  
  3)項目經(jīng)理赴工廠交底、簽署紀(jì)要
  
  4)施工單位交底培訓(xùn)
  
  5)項目手續(xù)辦理:
  
  按省份/江蘇省、質(zhì)監(jiān)站
  
  2.2、計劃管理
  
  據(jù)光伏相等的特點(diǎn),把幾個項目執(zhí)行的過程都做了非常細(xì)化的計劃管理模式。
 
  分布式光伏EPC流程要點(diǎn)全程解析
 
  2.3、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
  
  鑒于分布式項目管理,對企業(yè)多項目管理能力上提出的更高要求,將常規(guī)的項目強(qiáng)矩陣管理,調(diào)整為弱矩陣管理模式,并調(diào)整后方指揮系統(tǒng)和各部門的協(xié)同,更加強(qiáng)調(diào)總部對各項目的支持和優(yōu)勢資源的統(tǒng)一調(diào)度。
  
  2.4、打造專業(yè)團(tuán)隊
  
  針對項目管理特點(diǎn),東送電力工程中心組建了4個二級部門:
  
  1)、項目管理部:擁有三十余名一二級建造師作為項目經(jīng)理
  
  2)、技術(shù)中心:專業(yè)能力較強(qiáng),具有獨(dú)立接線、調(diào)試、并網(wǎng)的能力
  
  3)、安全質(zhì)量部:統(tǒng)籌規(guī)劃安全質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定和檢查
  
  4)、信息文檔中心:統(tǒng)籌各項目檔案資料編制管理,配合項目質(zhì)監(jiān)驗收和手續(xù)辦理
  
  2.5、成本控制
  
  分布式光伏的成本控制有一個非常大的特點(diǎn),即關(guān)站外線和并網(wǎng)這三項費(fèi)用,這三項費(fèi)用如果分到分布式項目的每一環(huán)里,成本往往是非常驚人的。開關(guān)站的投資有值得降低或者值得省略的設(shè)備,這些設(shè)備的省略往往都是50-100萬之間,我們有一個安徽項目,規(guī)劃是690萬,最后做完300萬,調(diào)整完以后就是很好的項目。
  
  聚集關(guān)鍵點(diǎn)
  
  分布式項目,成本控制的重點(diǎn)除常規(guī)的光伏場區(qū)外,重點(diǎn)是開關(guān)站、外線+接入點(diǎn)施工、并網(wǎng)費(fèi)用三大部分。此三項費(fèi)用一般>200萬。
  
  采取:提前接入、開工前方案審查、獨(dú)立實(shí)施等方式
  
  2.6、發(fā)揮設(shè)計優(yōu)勢:通過差異化、實(shí)現(xiàn)設(shè)計優(yōu)化,來提高發(fā)電量,降低成本,有很大的空間。

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