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太陽(yáng)能電池板成本或已經(jīng)接近邊際

核心提示:化石能源成本的下跌已經(jīng)不足以阻礙國(guó)際石油公司拓展可再生能源的步伐,對(duì)能源種類的選擇也變得愈發(fā)清晰。
   化石能源成本的下跌已經(jīng)不足以阻礙國(guó)際石油公司拓展可再生能源的步伐,對(duì)能源種類的選擇也變得愈發(fā)清晰。
  
  “未來(lái)BP在可再生能源的投資會(huì)增加,但必須是BP擁有比較優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。”BP(英國(guó)石油公司,下稱BP)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家戴思攀向記者表示,與中國(guó)本土企業(yè)相比,BP在太陽(yáng)能、光伏電池板方面的業(yè)務(wù)是虧錢的。
  
  7月8日,BP在其發(fā)布的《BP世界能源統(tǒng)計(jì)年鑒》(下稱《年鑒》)中指出,目前可再生能源在全球一次能源結(jié)構(gòu)中比例只有4%,截至2035年前,可再生能源都將是增長(zhǎng)最快的能源,其消費(fèi)量約為目前的4倍,能源比重將升至10%。
  
  此外,去年全球可再生能源發(fā)電(不包括水電)同比增長(zhǎng)14.1%,創(chuàng)下有記錄以來(lái)最大增幅;中國(guó)首次超越美國(guó),成為全球最大可再生電力生產(chǎn)國(guó),風(fēng)電和太陽(yáng)能累計(jì)裝機(jī)量均位居世界首位,占全球可再生能源增長(zhǎng)的40%,超過(guò)經(jīng)合組織總增量。
  
  目前BP在可再生能源領(lǐng)域主要專注于風(fēng)電和生物燃料兩大塊,在全球擁有8千多名員工。“太陽(yáng)能緊追風(fēng)能的態(tài)勢(shì)在未來(lái)可能會(huì)有所減緩。”戴思攀告訴界面新聞?dòng)浾?,過(guò)去的5-10年當(dāng)中,太陽(yáng)能的成本下降比風(fēng)能的成本下降會(huì)更快一些,但這個(gè)情況正在悄悄出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。
  
  早在2005年,BP就與特變電工在國(guó)內(nèi)組成合資公司,正式在中國(guó)生產(chǎn)太陽(yáng)能光伏組件。但到了2012年,BP便逐漸從中國(guó)的合資項(xiàng)目中撤出,漸漸退出光伏行業(yè)。
  
  戴思攀認(rèn)為,有兩大原因?qū)е铝宿D(zhuǎn)變的發(fā)生。首先,太陽(yáng)能電池板的成本不可能無(wú)限制地下降,總會(huì)有一個(gè)幅度。“目前太陽(yáng)能電池板的成本可能已經(jīng)接近邊際生產(chǎn)成本。”其次,雖然風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)硬件設(shè)備的成本不會(huì)顯著下降,但得益于大數(shù)據(jù)的發(fā)展,風(fēng)力發(fā)電的效率正在不斷提高,“你可以從大數(shù)據(jù)得知,在一個(gè)小時(shí)或者一天內(nèi),風(fēng)力發(fā)電機(jī)的擺放方向,最大限度地利用風(fēng)能。”戴思攀說(shuō)。BP的風(fēng)電業(yè)務(wù)重點(diǎn)主要在美國(guó)西北部風(fēng)場(chǎng)的開發(fā)和運(yùn)營(yíng),擁有14個(gè)陸上風(fēng)電場(chǎng),總裝機(jī)量約為2259兆瓦。
  
  在生物燃料領(lǐng)域,BP在巴西擁有三個(gè)乙醇全資生產(chǎn)廠,2014年完成了對(duì)熱帶廠(Tropicalplant)項(xiàng)目的擴(kuò)建,使其生產(chǎn)能力翻了一番,并將三家工廠的甘蔗處理能力提高到每年1000萬(wàn)噸。從2012-2015年,BP累計(jì)投入了超過(guò)6.5億美元。
  
  《年鑒》顯示,去年可再生能源增長(zhǎng)量占全球能源新增量的1/3;可再生能源發(fā)電占總發(fā)電量比例從2015年的6.7%上升到2016年的7.5%。
  
  在加大投資可再生能源的同時(shí),BP也在適當(dāng)調(diào)整對(duì)油氣方面的投資。“未來(lái)20-30年還是需要消耗大量油氣資源的,我們會(huì)投資低成本的石油資源,并加大對(duì)于天然氣的投資,以滿足天然氣需求的增長(zhǎng)。”戴思攀向界面新聞?dòng)浾弑硎尽?/div>
  
  除BP外,荷蘭皇家殼牌集團(tuán)(ShellGroupofCompanies,下稱殼牌)也在增加對(duì)可再生能源領(lǐng)域的投資。
  
  據(jù)路透社報(bào)道,從2020年起,殼牌將每年花費(fèi)10億美元在新能源開發(fā)領(lǐng)域,主要包括風(fēng)能和太陽(yáng)能。此前在殼牌每年10億美元的研發(fā)預(yù)算中,新能源業(yè)務(wù)只占到1/5。
  
  與BP不同的是,殼牌沒(méi)有放棄太陽(yáng)能市場(chǎng),反而在加大投資。目前殼牌是美國(guó)光熱技術(shù)輔助石油開采領(lǐng)先企業(yè)Glasspoint公司的非控股投資者,該公司成功示范了將其太陽(yáng)能蒸汽供熱技術(shù)用于熱采(通過(guò)加熱提高原油采收率),目前在建設(shè)容量約為1GW的項(xiàng)目。
  
  在風(fēng)能領(lǐng)域,殼牌在2001年進(jìn)入陸上風(fēng)能市場(chǎng),其供電裝機(jī)量共計(jì)450MW。

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